日前，捷太格特（JTEKT）披露了2023年度*的全球財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2023年度，隨著新冠疫情緩和、半導(dǎo)體供應(yīng)情況好轉(zhuǎn)、日元貶值、以及捷太格特在日本和北美地區(qū)的銷(xiāo)售擴(kuò)大，2023年度捷太格特繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了增收增益。2023年度，捷太格特全球銷(xiāo)售額約為18,915億日元（約合939億元*），同比增加約12.7%。捷太格特中國(guó)地區(qū)銷(xiāo)售額約為88億元，同比減少約3.3%。外部環(huán)境急劇變化，對(duì)發(fā)展水平和速度的要求變得更高，面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境，捷太格特中國(guó)全體同仁通過(guò)削減固定費(fèi)用、降低成本等活動(dòng)，努力降低因銷(xiāo)售額下降導(dǎo)致的利潤(rùn)減少，為穩(wěn)定收益做出了貢獻(xiàn)。
第一期中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2021年度-2023年度）剛剛結(jié)束，2024年度捷太格特將繼續(xù)擴(kuò)大面向自主品牌客戶的銷(xiāo)售、針對(duì)客戶的技術(shù)要求加強(qiáng)對(duì)應(yīng)，縮短開(kāi)發(fā)、試做、生產(chǎn)準(zhǔn)備所需時(shí)間，進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)樣品試做的現(xiàn)地化、提高間接部門(mén)生產(chǎn)效率，通過(guò)縮短現(xiàn)有生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍（C/T），生產(chǎn)成本改善、省人化投資等提高競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，強(qiáng)化收益體制。
*注1：2023年4月-2024年3月
*注2：本新聞稿設(shè)定 1元（人民幣）=20.14日元 為換算標(biāo)準(zhǔn)
（一）捷太格特集團(tuán)
在“汽車(chē)”領(lǐng)域，受中國(guó)以外地區(qū)銷(xiāo)量增長(zhǎng)的影響，2023年度全球銷(xiāo)售額為13,444.38億日元(約合668億元)，同比增加約17.7%。
在“產(chǎn)機(jī)?軸承”領(lǐng)域，亞洲地區(qū)銷(xiāo)量雖有下滑，但受歐洲及其他地區(qū)銷(xiāo)量增加的影響，2023年度該領(lǐng)域全球銷(xiāo)售額為3,580.77億日元（約178億元），同比增加約1.9%。
在“機(jī)床”領(lǐng)域，受北美和亞洲地區(qū)銷(xiāo)量增長(zhǎng)的影響，2023年度全球銷(xiāo)售額為1,889.89億日元(約合94億元)，同比增加約2.7%。
（二）捷太格特中國(guó)
2023年度，日系品牌汽車(chē)銷(xiāo)量下滑，客戶需求減少、生產(chǎn)計(jì)劃頻繁調(diào)整。在此環(huán)境下，捷太格特配合生產(chǎn)調(diào)整、開(kāi)展經(jīng)費(fèi)削減和成本改善等活動(dòng)，穩(wěn)定了公司收益狀況，努力將外部環(huán)境帶來(lái)的損失降到了最低限度。
同時(shí)，“安全第一、品質(zhì)第二”是我們開(kāi)展一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本理念。2023年度，捷太格特依然著力將安全放在首位，由上至下，不斷要求和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境，通過(guò)定期實(shí)施的公司高層安全巡檢，工廠互檢等活動(dòng)，多視角發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患并徹底實(shí)施對(duì)策，努力實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害”。對(duì)比2022年度，2023年度沒(méi)有出現(xiàn)停工災(zāi)害，其他各類(lèi)災(zāi)害也明顯減少。
今后，捷太格特中國(guó)將持續(xù)為客戶提供安全、安心的品質(zhì)，全員合力打造出“滿足客戶期待”，能讓客戶“選擇”，并“持續(xù)選擇”的產(chǎn)品品質(zhì)。具體我們將實(shí)施下述措施：1）確保“不流出”、“不產(chǎn)生”不良品，確保制造品質(zhì)。2）在開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段確保產(chǎn)品的安全?安心。3）將在Bad News First和EDER（問(wèn)題快速發(fā)現(xiàn)·快速解決）中獲得的實(shí)踐與失敗作為“寶貴經(jīng)驗(yàn)”，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)和流程改善。
（三）捷太格特集團(tuán)做出的努力
盡管由于各國(guó)貨幣緊縮政策對(duì)全球通貨膨脹造成的影響不斷擴(kuò)大、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩及各地區(qū)軍事沖突導(dǎo)致能源價(jià)格上漲等原因，使人們對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的擔(dān)憂仍在蔓延，但隨著汽車(chē)產(chǎn)量的恢復(fù)及其他因素的影響，經(jīng)濟(jì)正在逐步復(fù)蘇。
根據(jù)第一期中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2021年度-2023年度），捷太格特致力于通過(guò)積極應(yīng)對(duì)電動(dòng)化、智能網(wǎng)聯(lián)、可持續(xù)發(fā)展循環(huán)型社會(huì)轉(zhuǎn)型等，解決社會(huì)問(wèn)題，提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大事業(yè)發(fā)展，為此捷太格特進(jìn)行了結(jié)構(gòu)改革，將通過(guò)降低成本和固定支出所得到的資金用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新事業(yè)等業(yè)務(wù)發(fā)展。
關(guān)于第一期中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)”,針對(duì)2019年度37億日元的凈利潤(rùn)赤字，捷太格特將改善損益分歧點(diǎn)視為當(dāng)務(wù)之急，并推進(jìn)了合理化改革，包括消除收益改善探討禁區(qū)、整合關(guān)聯(lián)公司、歐美事業(yè)改革等。
改革結(jié)果有了顯著改善，2020年度損益分歧點(diǎn)銷(xiāo)售額的2019年度銷(xiāo)售額占比為92.0%，而2023年度損益分歧點(diǎn)銷(xiāo)售額的2019年度銷(xiāo)售額占比改善為82.5%。雖然沒(méi)有達(dá)成原定的2023年度80%的目標(biāo)，但是，自2020年以來(lái)受到通貨膨脹等不利因素的影響，捷太格特仍保持盈利，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年增收增益，難能可貴。
在支持收益體制方面，本期為了加強(qiáng)全公司風(fēng)險(xiǎn)管理，新成立了“捷太格特風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)”，以重點(diǎn)討論什么是應(yīng)該管理的風(fēng)險(xiǎn)，以及與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和目標(biāo)等，同時(shí)，捷太格特旨在構(gòu)建可以全面地、均勻地提取以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。
此外，為了進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，捷太格特還成立了IT數(shù)字本部，開(kāi)始推進(jìn)全員參與的數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴活動(dòng)等，今后捷太格特也將努力強(qiáng)化集團(tuán)一體化的經(jīng)營(yíng)治理。
作為“強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力”的措施，捷太格特在“汽車(chē)事業(yè)”領(lǐng)域通過(guò)削減固定費(fèi)用和降低成本，穩(wěn)步恢復(fù)了收益能力，同時(shí)為了著眼未來(lái)實(shí)現(xiàn)更高的收益，推出了以“設(shè)計(jì)更簡(jiǎn)單、更節(jié)省空間”為設(shè)計(jì)理念的第二代RP-EPS。
<第二代RP-EPS 概念圖>
在“產(chǎn)機(jī)和軸承”方面，為達(dá)成2030年度目標(biāo)，捷太格特將發(fā)展重點(diǎn)設(shè)定為“電動(dòng)汽車(chē)用軸承”和“機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)機(jī)械成長(zhǎng)領(lǐng)域用軸承”。
在電動(dòng)汽車(chē)用軸承領(lǐng)域，捷太格特推出了超窄軸承(JUCB)、導(dǎo)電軸承(JUEB)等產(chǎn)品，在機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)機(jī)械成長(zhǎng)領(lǐng)域用軸承方面，捷太格特通過(guò)獲取新項(xiàng)目，不斷提高了市場(chǎng)占有率。為達(dá)成事業(yè)目標(biāo)，大家必須團(tuán)結(jié)一致，推進(jìn)銷(xiāo)售擴(kuò)大、產(chǎn)能提高及各種改善活動(dòng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
在“機(jī)床和系統(tǒng)”領(lǐng)域，捷太格特為了擴(kuò)充核心產(chǎn)品—外圓磨床的陣容，以及作為豐田集團(tuán)一員為汽車(chē)電動(dòng)化做出貢獻(xiàn)，開(kāi)始了電池生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)發(fā)和制造。同時(shí)捷太格特致力于汽車(chē)和產(chǎn)業(yè)機(jī)械的交叉銷(xiāo)售，增加了新商機(jī)。
在“售后市場(chǎng)”領(lǐng)域，捷太格特旨在成為提供支持汽車(chē)全生命周期解決方案的合作伙伴，徹底落實(shí)“從市場(chǎng)需求出發(fā)”的觀點(diǎn)，除了加大汽車(chē)零售品庫(kù)存?zhèn)湄浿?，通過(guò)收集分析以軸承產(chǎn)品為中心的客戶需求信息，捷太格特成立了集團(tuán)銷(xiāo)售本部，統(tǒng)括了各公司的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)交叉銷(xiāo)售。
同時(shí)，在銷(xiāo)售額和利潤(rùn)下降的背景下，捷太格特通過(guò)間接提高部門(mén)效率等措施確保收益最大化，加強(qiáng)對(duì)話，力求全員參與以實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)。
針對(duì)“面向未來(lái)市場(chǎng)”，在日益擴(kuò)大的電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)，作為電驅(qū)動(dòng)（e-Axle）系統(tǒng)里電機(jī)、減速器等零部件供應(yīng)商，為了更好服務(wù)于廣大客戶，捷太格特推出了一體式行星減速機(jī)(JUCD)、超窄軸承（JUCB）、超短型密封圈(JUCS)等可為電池提供更多搭載空間的超小型產(chǎn)品。
同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全、安心、舒適的自動(dòng)駕駛，捷太格特陸續(xù)推出了J-EPICS(Steer-by-Wire：與自動(dòng)駕駛具有高適配性的新型轉(zhuǎn)向系統(tǒng))和Pair driver（連接自動(dòng)駕駛系統(tǒng)和駕駛員"意圖"的系統(tǒng)）等具有高附加價(jià)值的新產(chǎn)品。
此外，為了解決測(cè)量、設(shè)備檢查、警備、物流等眾多社會(huì)問(wèn)題，捷太格特參與了利用無(wú)人機(jī)解決社會(huì)問(wèn)題的項(xiàng)目，并通過(guò)提供高耐熱鋰離子電容器及相關(guān)技術(shù)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
在解決其他社會(huì)課題上，在活用現(xiàn)有事業(yè)中積累的輔助技術(shù)和先進(jìn)安全技術(shù)等的“Active Life”業(yè)務(wù)方面，捷太格特開(kāi)發(fā)并開(kāi)始量產(chǎn)了減輕護(hù)理人員負(fù)荷的輔助用輪椅電動(dòng)輔助裝置J-PAS fleairy。
<J-PAS fleairy概念圖>
第一期中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，在捷太格特最為重視的“人材培養(yǎng)、體制建設(shè)”方面，每位員工都需要自主思考 “客戶的需求是什么”“為此自己應(yīng)該做些什么”，捷太格特也需要以營(yíng)造“想說(shuō)就能說(shuō)、想做就能做”的公司氛圍為目標(biāo)。
為此，捷太格特一直致力于推進(jìn)培養(yǎng)能夠解決問(wèn)題的人才，以及能真誠(chéng)對(duì)話的良好職場(chǎng)氛圍。同時(shí)，為了“更好地工作”，捷太格特致力于構(gòu)建“改善”機(jī)制并進(jìn)行推進(jìn)，營(yíng)造培養(yǎng)人材的職場(chǎng)環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，解決客戶的課題，捷太格特創(chuàng)建了一個(gè)名為“Answers-Laboratory （A-Lab）”的內(nèi)部社區(qū)，供銷(xiāo)售本部員工間互相交流。
另外，針對(duì)日系其他公司發(fā)生的認(rèn)證違規(guī)等問(wèn)題，捷太格特集團(tuán)全體加強(qiáng)自律，實(shí)施了確認(rèn)是否違反規(guī)則的職場(chǎng)總點(diǎn)檢，結(jié)果雖然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)違規(guī)案件，但發(fā)現(xiàn)了一些與職場(chǎng)氛圍有關(guān)的課題。為了解決這些職場(chǎng)課題，勞資雙方通過(guò)反復(fù)真誠(chéng)的交流對(duì)話，致力于實(shí)現(xiàn)生氣勃勃的職場(chǎng)風(fēng)氣。今后捷太格特將繼續(xù)通過(guò)滲透“捷太格特基本理念”，徹底踐行“人材培養(yǎng)、體制建設(shè)”的事業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“One JTEKT”。
<捷太格特的基本理念>
基于捷太格特“為了地球，為了社會(huì)，為了客戶”的基本理念，捷太格特積極開(kāi)展環(huán)保事業(yè)以響應(yīng)碳中和計(jì)劃，持續(xù)為地球、社會(huì)和客戶做出貢獻(xiàn)。此外，近年來(lái)國(guó)內(nèi)外客戶對(duì)碳中和的要求愈加具體，從中也可以看出應(yīng)對(duì)氣候變化的重要性日益加強(qiáng)。針對(duì)2022年5月捷太格特集團(tuán)提出的“2035年達(dá)成All JTEKT碳中和計(jì)劃”，捷太格特通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)革新以推進(jìn)節(jié)能活動(dòng)，同時(shí)積極引進(jìn)可再生能源，通過(guò)示范工廠的實(shí)證采用新的能源，加之全體員工堅(jiān)持不懈對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)改善，徹底實(shí)施了各項(xiàng)節(jié)能活動(dòng)。今后，捷太格特將推進(jìn)第七次環(huán)?；顒?dòng)計(jì)劃，為未來(lái)的孩子們守護(hù)美麗的地球。
（四）展望未來(lái)
作為同時(shí)經(jīng)營(yíng)機(jī)床和軸承等重要部品的公司，捷太格特旨在秉持著“為了地球、為了世界、為了客戶”的基本理念，以解決社會(huì)問(wèn)題和客戶的困難為目標(biāo)。
在名為“體制強(qiáng)化的3年”的第一期中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，捷太格特在提高損益分歧點(diǎn)銷(xiāo)售額比率，以及構(gòu)建實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健盈利的收益體質(zhì)方面取得了很大的進(jìn)展，但在實(shí)現(xiàn)“擴(kuò)展現(xiàn)有事業(yè)及開(kāi)拓新事業(yè)”、“收獲及得到質(zhì)變”方面仍面臨著許多挑戰(zhàn)。
在第一期中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，捷太格特打著“真正的One JTEKT”的旗號(hào)，以逐漸改善公司內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)的交流為最終目標(biāo)，致力于打破集團(tuán)、各事業(yè)間存在的壁壘。今后捷太格特將在加速推進(jìn)“真正的One JTEKT”的同時(shí)，通過(guò)認(rèn)識(shí)和活用優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)能迅速向客戶提出解決方案的體系。
另一方面，在推進(jìn)各種措施以應(yīng)對(duì)不斷變化的時(shí)代的同時(shí)，捷太格特需要提高進(jìn)行現(xiàn)有業(yè)務(wù)的效率，并創(chuàng)造余力以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。此外，捷太格特將通過(guò)回歸工作的初衷，徹底杜絕浪費(fèi)，同時(shí)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，并最大限度地利用數(shù)字技術(shù)推進(jìn)系統(tǒng)化，構(gòu)筑安全且安心的IT數(shù)字化基礎(chǔ)，以大幅提高效率，從而最大限度地分配時(shí)間來(lái)解決課題。
而集團(tuán)的每一位員工都是這些任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行者，沒(méi)有員工的成長(zhǎng)就無(wú)法解決課題。因此今后捷太格特將以“捷太格特的基本理念”為核心，以培養(yǎng)能夠根據(jù)捷太格特的基本理念進(jìn)行自主行動(dòng)的人材為目標(biāo)構(gòu)建體制。
如果能夠不滿足于現(xiàn)狀，能夠?yàn)榱说厍颉榱松鐣?huì)、為了客戶從而不斷增加能夠持續(xù)進(jìn)行改善的人才，能夠自發(fā)創(chuàng)造并自主解決課題，相信捷太格特集團(tuán)就會(huì)開(kāi)辟出一片光明的道路。為了10年后、20年后集團(tuán)所有員工都能夠笑著安心地工作，捷太格特也一直致力于成為No.1&Only One的企業(yè)，并不斷推進(jìn)“One JTEKT”。將捷太格特的基本理念付諸實(shí)踐，努力成為為社會(huì)、客戶、社員提供不可或缺價(jià)值的捷太格特，朝著不輸給任何公司的強(qiáng)大企業(yè)不斷邁進(jìn)！